सरकार. आईटी उत्पादों के लिए मांग पैदा करने वाली रणनीतियाँ: मित्सुमी वितरण

मित्सुमी डिस्ट्रीब्यूशन – भारत में परिचालन करने वाली बहुराष्ट्रीय आईटी उत्पाद वितरण कंपनी – वैश्विक मुख्य रणनीति अधिकारी राजवीर शाह ने कहा, भारत सरकार की इंडियाएआई मिशन और एआई-रेडी डेटा इंफ्रास्ट्रक्चर जैसी रणनीतियां देश में आईटी उत्पादों की मांग को बढ़ा रही हैं।

“सरकार काफी कुछ कर रही है। वर्तमान रणनीतियाँ और नीतियां भारतीय आईटी मांग को बढ़ा रही हैं। इंडियाएआई मिशन के माध्यम से सरकार ने एआई क्षेत्र में लगभग ₹10,000 करोड़ के निवेश की घोषणा की है ताकि उनके पास अपना स्वयं का संप्रभु एआई डेटा प्लेटफॉर्म हो और वे बड़े पैमाने पर एआई विक्रेताओं पर निर्भर न हों,” श्री शाह ने कहा।

उन्होंने कहा, “यह सरकार की ओर से काफी बड़ा निवेश है और इससे आईटी क्षेत्र में, एआई-रेडी डेटा इंफ्रास्ट्रक्चर, एआई-रेडी प्लेटफॉर्म, एआई-रेडी लैपटॉप, सर्वर से लेकर क्लाउड तक निवेश को बढ़ावा मिलना चाहिए।”

दूसरे, उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन (पीएलआई) योजनाओं के माध्यम से स्थानीय उत्पादन बढ़ाने का दृष्टिकोण भी मदद कर रहा है।

“इसने उत्पादों को किफायती और सुलभ बना दिया है। जैसा कि आप जानते हैं, एआई चिप्स, एआई सर्वर और स्थानीय उत्पादन क्षमताओं की वैश्विक कमी है, इससे मदद मिली है,” श्री शाह ने कहा।

मित्सुमी डिस्ट्रीब्यूशन इंडिया, जिसे अक्टूबर 2025 में शामिल किया गया था, व्यावसायिक अवसर को भुनाने के लिए बुनियादी ढाँचा और वितरण नेटवर्क बिछा रहा है।

एक व्यावसायिक रणनीति के रूप में, कंपनी बड़े आपूर्तिकर्ताओं के विपरीत टियर 2, टियर 3 बाजारों पर ध्यान केंद्रित कर रही है, जो मेट्रो शहरों में केंद्रित हैं।

इसने देश भर में फैले 15 लॉजिस्टिक्स केंद्र स्थानों को अंतिम रूप दिया है – मुंबई, दिल्ली, अहमदाबाद, बैंगलोर, हैदराबाद, भुवनेश्वर, कोलकाता, गुवाहाटी, लखनऊ, पटना, जीरकपुर, विजाग, जयपुर, चेन्नई और इंदौर।

श्री शाह ने कहा, “यह नेटवर्क यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि महानगरों से परे हमारी पहले दिन से ही सार्थक पहुंच हो।”

उन्होंने कहा, “प्रमुख शहरों के बाहर भागीदारों तक पहुंचना हमारी भारतीय रणनीति का केंद्र है। हमने 2026 के अंत तक टियर 2 और टियर 3 बाजारों में 8,000 भागीदारों को शामिल करने का लक्ष्य रखा है, और हमने उस योजना को क्रियान्वित करने के लिए पहले से ही विस्तारित बिक्री टीम को तैनात कर दिया है।”

उन्होंने कहा, “बाजार से प्रतिक्रिया उत्साहजनक रही है। ऐसे वितरण भागीदार की निरंतर आवश्यकता है जो चुस्त और फुर्तीला हो – जो तेजी से आगे बढ़ सके और स्थानीय गतिशीलता के अनुकूल हो सके।”

उन्होंने कहा, “यह भूख विशेष रूप से छोटे शहरों में स्पष्ट है, जहां अवसर महत्वपूर्ण है, लेकिन ऐतिहासिक रूप से बड़े खिलाड़ियों द्वारा इसका कम लाभ उठाया गया है, जो टियर 1 बाजारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।”

उन्होंने कहा, “इसलिए टियर 2, 3 और 4 शहर एक ऐसी जगह है जिसे हम जानबूझकर बना रहे हैं, न कि केवल डिफ़ॉल्ट रूप से भरना। 2025 सही नींव रखने के बारे में था। 2026 तक हमारा विभेदित दृष्टिकोण हमारे प्रदर्शन में स्पष्ट रूप से प्रतिबिंबित होना शुरू हो जाएगा।”