235 मिनट, 35% अधिक अधिभोग, एक विशाल जुआ: क्या धुरंधर द रिवेंज की लंबाई इसका सबसे बड़ा जोखिम है या इसकी अंतिम आभा? 235: बॉलीवुड समाचार

की रिलीज में कुछ ही दिन बचे हैं धुरंधर बदला और उत्साह अभूतपूर्व है, जैसा कि अग्रिम बुकिंग प्रतिक्रिया से स्पष्ट है। फिल्म के पक्ष में सब कुछ है – घटना मूल्य, सीक्वल लाभ, फ्रेंचाइजी रिकॉल, सुपर-प्रीमियम टिकट मूल्य निर्धारण और उस तरह का उन्माद जो केवल एक दुर्लभ बड़े स्क्रीन वाला तमाशा ही पैदा कर सकता है। लेकिन तमाम उन्माद के बीच, एक कारक व्यापार चर्चाओं पर हावी रहता है: इसका विशाल 235 मिनट का रनटाइम।

235 मिनट, 35% अधिक अधिभोग, एक विशाल जुआ: क्या धुरंधर द रिवेंज की लंबाई इसका सबसे बड़ा जोखिम है या इसकी अंतिम आभा?एक समय था जब लंबी फिल्मों को बाधा के रूप में नहीं देखा जाता था। वास्तव में, हिंदी सिनेमा की कई सबसे बड़ी ब्लॉकबस्टर फिल्मों का रनटाइम पारंपरिक सीमा से काफी ऊपर था। हालाँकि, आधुनिक युग में, गतिशीलता बदल गई है। व्यापार में स्वीकृत ज्ञान यह है कि एक फिल्म आदर्श रूप से 2 घंटे और 30 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए। इसके पीछे दो प्रमुख कारण हैं. सबसे पहले, ध्यान का दायरा कम होने के युग में, फिल्म देखने वालों का एक वर्ग कड़ी और स्पष्ट कहानी कहना पसंद करता है। दूसरा, और व्यावसायिक दृष्टिकोण से अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि रनटाइम सीधे तौर पर प्रदर्शन को प्रभावित करता है।

लगभग 150 मिनट के रनटाइम वाली एक मानक इवेंट फिल्म आमतौर पर एक मल्टीप्लेक्स में एक दिन में लगभग पांच शो आयोजित कर सकती है। लेकिन जब कोई फिल्म चार घंटे के करीब खिंचती है, तो यह संख्या कम हो जाती है। ट्रेलर, अंतराल, दर्शकों की आवाजाही और सफाई के समय को भी ध्यान में रखने की आवश्यकता के साथ, प्रदर्शक एक दिन में केवल चार शो ही शेड्यूल कर पाएंगे। संक्षेप में, धुरंधर बदला छोटे टेंटपोल रिलीज़ की तुलना में टिकट बेचने के कम अवसर होंगे।

यहीं पर बॉक्स ऑफिस का गणित विशेष रूप से दिलचस्प हो जाता है। एक पारंपरिक ब्लॉकबस्टर के समान शुरुआती दिन की संख्या देने के लिए, धुरंधर बदला प्रति शो अधिक मजबूत अधिभोग की आवश्यकता होगी। व्यापार अनुमान के अनुसार, कम प्रदर्शन के कारण, फिल्म को पहले दिन के समान आंकड़े तक पहुंचने के लिए मानक 2.5-घंटे की इवेंट फिल्म की तुलना में लगभग 35% अधिक ऑक्यूपेंसी की आवश्यकता हो सकती है। दूसरे शब्दों में, त्रुटि की गुंजाइश कम है। प्रदर्शन कम है, और इसलिए, प्रत्येक व्यक्तिगत शो पर दबाव काफी अधिक है।

यही कारण है कि रनटाइम के आसपास की बातचीत केवल इस बारे में नहीं है कि फिल्म ‘आकर्षक’ है या ‘धीमी’ है। यह स्थिरता के बारे में भी है। एक फ्रंट-लोडेड इवेंट फिल्म अभी भी प्रचार, फ्रेंचाइज़ी खींचतान और प्रीमियम मूल्य निर्धारण के कारण शुरुआती सप्ताहांत में धमाका कर सकती है। लेकिन असली चुनौती उसके बाद शुरू होती है. यदि सामग्री की प्रशंसा की जाती है, तो लंबे समय तक चलने से पैमाने और भव्यता की भावना बढ़ सकती है। हालाँकि, यदि गति के इर्द-गिर्द कहानी मिश्रित हो जाती है, तो कार्यदिवस की प्रवृत्ति सामान्य से कहीं अधिक तेजी से दबाव में आ सकती है।

दिलचस्प बात यह है कि यह चिंता दौड़ के दौरान कुछ हलकों में भी सुनी गई थी धुरंधर (2025)। जबकि दर्शक पैमाने, महत्वाकांक्षा और सिनेमाई अनुभव की प्रशंसा करने में एकमत थे, कुछ दर्शकों ने कमियों में से एक के रूप में गति का उल्लेख किया। साथ धुरंधर बदलादांव और भी ऊंचे हैं क्योंकि रनटाइम बढ़ गया है और उम्मीदें कहीं अधिक बड़ी हैं।

बेशक, दो तरीके हैं जिनसे एक फिल्म शो-काउंट के नुकसान की भरपाई कर सकती है। पहला है प्रीमियम टिकट की कीमतें वसूलना। दूसरा, उपलब्ध प्रदर्शन में बड़े पैमाने पर दर्शकों की संख्या सुनिश्चित करना है। धुरंधर बदला ऐसा प्रतीत होता है कि दोनों प्रयास कर रहे हैं।

मूल्य निर्धारण रणनीति निश्चित रूप से शुरुआती चरण में भारी सकल संख्या और रिकॉर्ड ओपनिंग देने में मदद कर सकती है, जिससे कम संख्या में शो की आंशिक भरपाई हो सकेगी। लेकिन लंबे समय में, नाटकीय सफलता अंततः दर्शकों की संख्या से निर्धारित होती है। यदि कोई फिल्म रुपये का लक्ष्य रखती है। दुनिया भर में 1000 करोड़ का मील का पत्थर, यह केवल प्रीमियम मूल्य निर्धारण पर निर्भर नहीं रह सकता है। इसे शुरुआती प्रशंसक-संचालित भीड़ से परे निरंतर दर्शकों की संख्या, बार-बार देखने और मजबूत व्यस्तता की आवश्यकता है।

इसीलिए रनटाइम मुद्दा इतना मायने रखता है। शुद्ध अर्थशास्त्र के दृष्टिकोण से, 235 मिनट एक चुनौती है। इसका मतलब है कम प्रदर्शन, प्रदर्शकों के लिए अधिक प्रोग्रामिंग दबाव और असाधारण अधिभोग स्तरों पर अधिक निर्भरता। लेकिन एक नाट्य-घटना के दृष्टिकोण से, धुरंधर बदला इस बाधा को दूर करने के लिए पर्याप्त प्री-रिलीज़ प्रचार वाली बहुत कम फिल्मों में से एक भी हो सकती है।

और यही बात स्थिति को इतना आकर्षक बनाती है। रनटाइम, कई मायनों में, फिल्म का सबसे बड़ा जोखिम और इसकी सबसे बड़ी आभा दोनों है। यदि सामग्री प्रभावशाली है, तो लंबाई को महाकाव्य अनुभव के एक भाग के रूप में देखा जाएगा, कुछ ऐसा जो दृश्य को बढ़ाता है और फिल्म को जीवन से भी बड़ा बनाता है। लेकिन अगर फिल्म जुड़ाव में लड़खड़ाती है, तो वही कारक इसकी यात्रा में सबसे बड़ी बाधा बन सकता है।

इस तरह, धुरंधर बदला सिर्फ एक ब्लॉकबस्टर के रूप में उभरने का प्रयास नहीं कर रही है। यह नाट्य गणित को ही पराजित करने का प्रयास कर रहा है।

इसलिए, अब सवाल यह नहीं है कि मांग मौजूद है या नहीं। बुकिंग के रुझान से यह बात पहले से ही दिख रही है। असली सवाल यह है कि क्या 235 मिनट का सिनेमा इतना पैसा कमा सकता है, इतनी जल्दी और लगातार, कि अंतत: रु. 1000 करोड़ का श्राप.

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