लॉकडाउन को देखते हुए, नेतृत्व में सबक

सार्वजनिक जीवन में ऐसे क्षण आते हैं जब शासन की परिचित लय को अचानक मोड़ने, मिसाल के अभाव में महत्वपूर्ण निर्णय लेने और अपने पैरों पर खड़े होकर सोचने की आवश्यकता से बदल दिया जाता है – बिना ध्यान या करुणा खोए। देशव्यापी लॉकडाउन की घोषणा पर 25 मार्च 2020एक ऐसा क्षण था। तमिलनाडु के मुख्यमंत्री के रूप में, मैंने खुद को एक ऐसे संकट का सामना करते हुए पाया जो हमने पहले कभी अनुभव नहीं किया था, जिसमें त्वरित निर्णय, निरंतर सतर्कता और सबसे बढ़कर, प्रत्येक नागरिक के प्रति जिम्मेदारी की गहरी भावना की आवश्यकता थी।

प्राथमिकताएँ सही करना

उन शुरुआती दिनों में, जैसा कि मुझे याद है, चुनौती का पैमाना अभी भी सामने आ रहा था। हमें पूरी तरह से समझ नहीं आया कि हम किसके साथ काम कर रहे थे। कोविड-19 केवल एक सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल नहीं था; यह एक ऐसा व्यवधान था जिसने जीवन के हर पहलू को प्रभावित किया – स्वास्थ्य देखभाल, आजीविका, आपूर्ति श्रृंखला और सामाजिक स्थिरता। राज्य को तेजी से आगे बढ़ना था, भले ही जानकारी विकसित हो रही थी और आगे का रास्ता अनिश्चित बना हुआ था। मैं अक्सर कहता हूं कि उस दौरान मैं पहले एक संकट प्रबंधक था और बाद में मुख्यमंत्री था। प्रत्येक निर्णय के तत्काल परिणाम होते थे और गलती की कोई गुंजाइश नहीं होती थी।

पहली प्राथमिकताओं में से एक यह सुनिश्चित करना था कि स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली तैयार की जाए। तमिलनाडु ने लंबे समय से एक मजबूत सार्वजनिक स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे पर गर्व किया है, लेकिन महामारी ने इसकी सीमाओं का परीक्षण किया। हमने अस्पताल की क्षमता का विस्तार किया, समर्पित कोविड-19 देखभाल केंद्र स्थापित किए और आवश्यक उपकरणों की उपलब्धता सुनिश्चित की। डॉक्टर, नर्स, स्वच्छता कार्यकर्ता और फ्रंटलाइन कर्मचारी हमारी प्रतिक्रिया की रीढ़ बन गए। मैं व्यक्तिगत जोखिम के सामने अक्सर उनके साहस और प्रतिबद्धता को असाधारण के रूप में याद करता हूं। यह अब विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि ये वही कार्यकर्ता अपने बुनियादी अधिकारों और वर्तमान सत्तारूढ़ दल द्वारा उनसे किए गए वादों को पूरा करने के लिए विरोध कर रहे हैं।

लॉकडाउन का प्रबंधन भी उतना ही महत्वपूर्ण था। आवाजाही के अचानक रुकने से एक जटिल चुनौती खड़ी हो गई: यह सुनिश्चित करते हुए कि आवश्यक वस्तुएं और सेवाएं सुलभ रहें, वायरस के प्रसार को कैसे रोका जाए। हमने आपूर्ति श्रृंखला बनाए रखने, बाजारों को विनियमित करने और घबराहट को रोकने के लिए जिला प्रशासन के साथ मिलकर काम किया। यहीं पर जिला स्तर पर प्रशासकों के साथ व्यावहारिक और लगातार संपर्क में रहना अमूल्य साबित हुआ। सार्वजनिक वितरण प्रणाली ने यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई कि कोई भी परिवार बुनियादी आवश्यकताओं के बिना न रहे। सबसे अधिक प्रभावित लोगों की सहायता के लिए मुफ्त राशन, वित्तीय सहायता और लक्षित कल्याण उपाय पेश किए गए।

उस समय से जो चीज़ मेरे साथ बनी हुई है, वह तमिलनाडु के लोगों द्वारा दिखाया गया अनुशासन और लचीलापन है। प्रतिबंधों का अनुपालन हमेशा आसान नहीं था, खासकर दैनिक वेतन भोगी और छोटे व्यवसाय मालिकों के लिए। फिर भी, एक सामूहिक समझ थी कि ये उपाय आवश्यक थे। संचार एक प्रमुख उपकरण बन गया – हमने इसे नियमित अपडेट प्रदान करने, चिंताओं को पारदर्शी रूप से संबोधित करने और भय और अनिश्चितता के समय में विश्वास बनाने का मुद्दा बनाया।

स्थानीयकृत निर्णय लेना

एक और महत्वपूर्ण सबक विकेंद्रीकृत शासन का मूल्य था। हालाँकि नीतियां राज्य स्तर पर बनाई जाती थीं, लेकिन उनकी सफलता जिला और स्थानीय स्तर पर प्रभावी कार्यान्वयन पर निर्भर करती थी। जिला कलेक्टरों, पुलिस अधिकारियों, स्वास्थ्य अधिकारियों और स्थानीय निकायों ने अथक दबाव में, अक्सर काम किया। बदलती परिस्थितियों के अनुकूल ढलने की उनकी क्षमता ने यह सुनिश्चित किया कि प्रतिक्रिया चुस्त और संवेदनशील बनी रहे।

उसी समय, लॉकडाउन ने हमारे समाज के भीतर की कमजोरियों को उजागर किया। प्रवासी श्रमिक, अनौपचारिक क्षेत्र के मजदूर और छोटे उद्यमी सबसे अधिक प्रभावित हुए। अनुभव ने मजबूत सामाजिक सुरक्षा जाल और अधिक समावेशी आर्थिक योजना की आवश्यकता को बल दिया। इस परिमाण का संकट सभी वर्गों को समान रूप से प्रभावित नहीं करता है, और सुशासन को इन असमानताओं को ध्यान में रखना चाहिए।

मुझसे अक्सर पूछा जाता है कि उस अवधि के दौरान सबसे कठिन निर्णय कौन से थे। सबसे कठिन विकल्पों में आर्थिक गतिविधि के साथ सार्वजनिक स्वास्थ्य को संतुलित करना शामिल था। लंबे समय तक प्रतिबंधों को अनिश्चित काल तक जारी नहीं रखा जा सकता है, फिर भी समय से पहले छूट देने के अपने जोखिम होते हैं। हमें डेटा और विशेषज्ञ सलाह द्वारा निर्देशित होकर, अपने दृष्टिकोण को सावधानीपूर्वक जांचना था। यह ध्यान देने योग्य है कि जब अज्ञानी आलोचक और आलोचक अपनी उपलब्धियों को प्रदर्शित करने के लिए पिछले आंकड़ों को उजागर करते हैं, तो वे अक्सर उन महत्वपूर्ण COVID-19 वर्षों को नजरअंदाज कर देते हैं, जब अर्थव्यवस्था को चरणबद्ध तरीके से फिर से खोलने का काम सावधानी के साथ किया गया था, हमेशा आजीविका बहाल करते हुए जीवन की रक्षा करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए।

इस काल में प्रौद्योगिकी ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। मामलों पर नज़र रखने से लेकर सूचना प्रसारित करने तक, डिजिटल उपकरणों ने समन्वय और दक्षता में सुधार करने में मदद की। हालाँकि, महामारी ने डिजिटल विभाजन को भी उजागर किया, हमें याद दिलाया कि प्रौद्योगिकी तक पहुंच एक समान नहीं है और शासन को समावेशी रहना चाहिए।

पीछे मुड़कर देखें तो सबसे महत्वपूर्ण सबक में से एक तैयारी का महत्व है। हालांकि कोई भी राज्य इस पैमाने के संकट की पूरी तरह से उम्मीद नहीं कर सकता था, लेकिन अनुभव मजबूत आकस्मिक योजना, स्वास्थ्य देखभाल में निरंतर निवेश और उभरते खतरों का तुरंत जवाब देने की क्षमता की आवश्यकता को रेखांकित करता है। सार्वजनिक स्वास्थ्य न केवल आपात स्थिति के दौरान बल्कि एक सतत प्रतिबद्धता के रूप में प्राथमिकता बनी रहनी चाहिए।

एक और सबक सरकारों, संस्थानों और समुदायों के बीच सहयोग का मूल्य है। इस प्रकृति के संकट का प्रबंधन अकेले नहीं किया जा सकता। इसके लिए कई स्तरों पर समन्वय और एक समान लक्ष्य की दिशा में मिलकर काम करने की इच्छा की आवश्यकता होती है। जब लोगों की भलाई दांव पर हो तो राजनीतिक परिप्रेक्ष्य में मतभेदों को उद्देश्य की साझा भावना को रास्ता देना चाहिए।

मेरे लिए, व्यक्तिगत रूप से, लॉकडाउन गहन जिम्मेदारी और चिंतन का समय था। ऐसे समय में नेतृत्व, दृश्यता के बारे में नहीं बल्कि निर्णय लेने के बारे में है, जो अक्सर कठिन होता है, कभी-कभी अलोकप्रिय होता है, लेकिन हमेशा व्यापक सार्वजनिक हित द्वारा निर्देशित होता है। यह दबाव में शांत रहने, विशेषज्ञों की बात सुनने और जमीनी हकीकत से जुड़े रहने के बारे में है।

तमिलनाडु में लॉकडाउन के प्रबंधन के बारे में भले ही हमेशा व्यापक रूप से बात नहीं की गई हो, लेकिन यह शांत दक्षता और एक सामूहिक प्रयास द्वारा चिह्नित किया गया था जो मान्यता के योग्य है। यह किसी एक व्यक्ति का काम नहीं था, बल्कि पूरे सिस्टम का काम था जो एक अभूतपूर्व चुनौती के सामने एक साथ आया।

विचार करने पर

आज भारत में लॉकडाउन लागू हुए छह साल पूरे हो गए हैं। हमने, कई मायनों में, उन कठिन दिनों को पीछे छोड़ दिया है। मास्किंग अब काफी हद तक अतीत की बात है, और अर्थव्यवस्था ऊपर की ओर बढ़ रही है। फिर भी, जैसे-जैसे हम आगे बढ़ते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि हम इन पाठों को नज़रअंदाज़ न करें। महामारी ने एक स्थायी प्रभाव छोड़ा है, लेकिन इसने हमारे सिस्टम को मजबूत करने, हमारी प्राथमिकताओं पर पुनर्विचार करने और अधिक लचीला भविष्य बनाने का अवसर भी प्रदान किया है।

इतिहास इस कालखंड को न केवल चुनौतियों के लिए याद रखेगा, बल्कि हमने उनका जवाब किस तरह दिया, उसके लिए भी याद रखेगा। संकट अघोषित रूप से आता है, और जब आता है, तो यह अनुभव, शांत दिमाग और लोगों के लिए गहरी करुणा होती है जो हमारे निर्णयों का मार्गदर्शन करती है।

तमिलनाडु में, उस प्रतिक्रिया को दृढ़ संकल्प, समन्वय और जीवन की रक्षा के लिए साझा प्रतिबद्धता द्वारा परिभाषित किया गया था।

और शायद यही सबसे महत्वपूर्ण सबक है।

एडप्पादी के. पलानीस्वामी अखिल भारतीय अन्ना द्रविड़ मुनेत्र कड़गम (एआईएडीएमके) के महासचिव, तमिलनाडु में विपक्ष के नेता हैं और लॉकडाउन और सीओवीआईडी-19 संकट के दौरान तमिलनाडु के मुख्यमंत्री थे।