चर्चा में पता चला कि महिला नेता इस बदलाव को कैसे आगे बढ़ा रही हैं, एआई को अपनाने से लेकर जिम्मेदार नवाचार को बढ़ावा देने और संगठनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण तक। इसके मूल में, इसने जांच की कि महिलाएं एआई महत्वाकांक्षा को सार्थक व्यावसायिक प्रभाव में कैसे बदल रही हैं।
जब मानव निर्णय नेतृत्व करता है, तो एआई उसका अनुसरण करता है
आज कई लोगों के मन में यह सवाल है कि क्या एआई नौकरियों की जगह ले लेगा। महाजन ने इसे सीधे संबोधित करते हुए कहा कि एआई के इर्द-गिर्द बयानबाजी अनावश्यक रूप से डरावनी हो गई है। इसे एक खतरे के रूप में देखने के बजाय, उन्होंने कर्मचारियों से एआई को एक समर्थकारी के रूप में देखने का आग्रह किया।
कार्य विकसित हो रहा है, और कार्यस्थल बदल रहे हैं। विश्लेषण और निर्णय लेना पहले से कहीं अधिक तेज़ हो गया है। उन्होंने कहा, एआई काम को सरल बना रहा है और दक्षता को सक्षम बना रहा है। अपने स्वयं के अनुभव से प्रेरणा लेते हुए, महाजन ने साझा किया कि कैसे कोपायलट जैसे उपकरण उन्हें वर्कफ़्लो प्रबंधित करने में मदद करते हैं: ईमेल को सारांशित करना और समय की कमी होने पर महत्वपूर्ण जानकारी सामने लाना।
हालाँकि, उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि मानवीय निर्णय ही केंद्रीय है। “एआई मेरे जीवन को सरल बना देगा और चीजों को तेजी से करने में मेरी मदद करेगा, लेकिन जब डेटा की बात आती है तो यह मुझे निर्णय लेने और किसी निर्णय पर पहुंचने के लिए समय और स्थान भी दे रहा है। मुझे एक्सेल फ़ाइल पर बहुत अधिक समय खर्च करने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि एआई उपकरण विकसित हो रहे हैं। इसलिए, मैं कहूंगा कि इस एआई युग में निर्णय लेना नया कौशल होगा।”
धीमान ने विमानन, बैंकिंग और दूरसंचार में अपने अनुभव से इस परिप्रेक्ष्य को दोहराया। दिल्ली में बीटी ग्रुप के जीसीसी में, उन्होंने कार्यस्थल की बढ़ती जटिलता और महत्वपूर्ण डेटासेट और प्लेटफार्मों के उदय को देखा है। उन्होंने कहा कि एआई संगठनों को इस जटिलता के बीच कुशलतापूर्वक काम करने में सक्षम बनाता है।
साथ ही, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि मानव बुद्धि नैतिक एआई उपयोग की कुंजी है। उन्होंने कहा, “हालांकि एआई की वृद्धि बहुत अधिक है, मेरा मानना है कि कोई भी मानवीय स्पर्श को छीन नहीं सकता है।”
टेक में महिलाओं को पीछे क्या रखता है?
प्रगति के बावजूद, डेटा और विश्लेषणात्मक भूमिकाओं में महिलाओं का प्रतिनिधित्व कम है। 2020 वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम ग्लोबल जेंडर गैप रिपोर्ट में कहा गया है कि केवल 25% डेटा वैज्ञानिक महिलाएं हैं, डेटा इंजीनियरों और एआई विशेषज्ञों के बीच प्रतिनिधित्व और भी कम, 20% से कम है।
महाजन ने अपने अनुभवों पर विचार करते हुए बताया कि यह अंतर क्यों बना हुआ है। एक छात्रा के रूप में, उन्होंने देखा कि उनके परिवार में लड़कों को अक्सर दूर की दुकानों से किराने का सामान खरीदने जैसे काम करने के लिए कहा जाता था। उनके पिता ने उनकी परेशानी को पहचाना और उन्हें बाइक चलाना सीखने के लिए प्रोत्साहित किया।
आज, महाजन एक शौकीन बाइकर हैं जिन्होंने एक लाख किलोमीटर से अधिक की दूरी तय की है। वह झिझक और आत्म-संदेह से उबरने में मदद के लिए अपने पिता को श्रेय देती है।
इस उदाहरण का उपयोग करते हुए, उन्होंने महिलाओं से अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन का स्वामित्व लेने, झिझक से परे कदम उठाने और अवसरों को अपनाने का आग्रह किया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि डेटा और एआई पुरुषों के लिए आरक्षित डोमेन नहीं हैं, और महिलाओं को आत्मविश्वास के साथ चर्चा, बोर्डरूम और निर्णय लेने का नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया।
एआई युग में स्वामित्व
जबकि महाजन ने प्रतिनिधित्व को संबोधित किया, धीमान ने एआई परिदृश्य में उभरती भूमिकाओं पर ध्यान केंद्रित किया और वे लिंग के साथ कैसे जुड़ते हैं।
उन्होंने देखा कि महिलाएं राजस्व, ग्राहक अनुभव, प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में दृढ़ता से प्रदर्शन करती हैं, जहां नई एआई-संचालित भूमिकाएं उभर रही हैं। इन क्षेत्रों में महिलाओं को स्वामित्व और जवाबदेही प्रदान करने से उनके नेतृत्व को पनपने का मौका मिलता है।
“एक संगठन के रूप में महिलाओं के लिए अवसर पैदा करना महत्वपूर्ण है, न केवल लेन-देन के स्तर पर या परियोजनाओं के हिस्से के रूप में, बल्कि निर्णय लेने वालों के रूप में। महिलाओं को इन कार्यक्रमों की वास्तुकला का मालिक होना चाहिए। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा देने के लिए हम ये कदम उठा रहे हैं,” उन्होंने कहा।
धीमान ने टीमों के भीतर, घर पर और संगठनों में सहयोगियों के महत्व पर भी प्रकाश डाला। महिलाओं को एआई में नेतृत्व करने के लिए मनोवैज्ञानिक समर्थन और सक्षम नीतियां आवश्यक हैं। इन नीतियों को लचीलेपन के साथ जवाबदेही को संतुलित करना चाहिए।
महाजन ने युवा पेशेवरों को कार्यों के माध्यम से सीखने को प्रोत्साहित किया। जब एआई की बात आती है तो पूर्णता से अधिक प्रगति। एआई विशेषज्ञ बनने के लिए प्रतीक्षा न करें। एक मौका लो और सीखो।”
किंड्रिल में, उन्होंने साझा किया, पूरे संगठन में एआई अपनाने को प्रोत्साहित किया जाता है। कर्मचारियों के पास अपने कौशल को विकसित करने के लिए प्लेटफार्मों और प्रमाणपत्रों तक पहुंच है। भूमिकाएँ तेजी से विकसित होने के साथ, कभी-कभी छह महीने से एक वर्ष के भीतर, निरंतर कौशल उन्नयन आवश्यक हो गया है।
उन्होंने महिलाओं से यथास्थिति को चुनौती देने, और अधिक माँगने और नई भूमिकाएँ तलाशने का आग्रह किया।
सही प्रायोजक ढूंढ़ना
फिर बातचीत परामर्श और प्रायोजन की ओर मुड़ गई। महाजन ने एक तीसरी अवधारणा पेश की: एंकरशिप।
उन्होंने कहा, “हममें से कितने लोगों के पास एंकर और प्रायोजक हैं? जो लोग आप पर दांव लगाने के इच्छुक हैं। अगर मैं नौकरी के लिए स्वेच्छा से काम करती हूं, तो मुझे अपने संगठन में एक प्रायोजक की आवश्यकता होती है। कार्रवाई के लिए एक आह्वान होना चाहिए, जहां व्यक्ति एक महिला के करियर को प्रायोजित करने या उसका संचालन करने की प्रतिज्ञा करते हैं।”
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि प्रायोजकों को न केवल सहायक भूमिकाओं में, बल्कि महत्वपूर्ण, ग्राहक-सामना वाले पदों पर भी महिलाओं की वकालत करनी चाहिए।
धीमान ने प्रायोजन के महत्व पर सहमति व्यक्त की, जबकि इस बात पर जोर दिया कि स्वामित्व अंततः व्यक्तियों के पास है। संगठन मंच और अवसर प्रदान कर सकते हैं, लेकिन महिलाओं को सक्रिय रूप से अपने करियर पथ को आकार देना होगा।
उन्होंने उन प्रायोजकों के महत्व पर प्रकाश डाला जो उन कमरों में महिलाओं की वकालत करते हैं जहां वे मौजूद नहीं हो सकते हैं। उन्होंने महिलाओं को उन नेताओं के साथ जुड़ने की सलाह दी जो गति, निष्पादन और विचारों को महत्व देते हैं।
पूर्णता पर प्रगति
सत्र का समापन अत्यंत व्यक्तिगत टिप्पणी के साथ हुआ, जिसमें महाजन ने “चरण चार के कैंसर योद्धा” के रूप में अपना अनुभव साझा किया। यह याद करते हुए कि डॉक्टरों ने एक बार उसे जीने के लिए छह महीने का समय दिया था, उसने लचीलेपन, भेद्यता और मदद मांगने के महत्व के बारे में बात की।
“मैंने अपने कैंसर के इलाज और रीढ़ की हड्डी में फ्रैक्चर से जो सीखा वह यह है कि यह सब कमजोरियों के बारे में है, मदद मांगने के बारे में है। जब आप पूछते हैं, तो कई लोग आपका समर्थन करने के लिए मौजूद होते हैं, ”उसने कहा.
महाजन ने दर्शकों को भलाई को प्राथमिकता देने और अपनी जीवनशैली से समझौता न करने के लिए प्रोत्साहित किया। जरूरत पड़ने पर ब्रेक लेना दीर्घकालिक विकास को बनाए रखने का हिस्सा है। “यह पूर्णता से अधिक प्रगति के बारे में है।”
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