मातृत्व और नेतृत्व: वे ताकतें जिनकी व्यवसायों को पहले से कहीं अधिक आवश्यकता है

वर्षों से, कॉर्पोरेट भारत में नेतृत्व की कहानी काफी हद तक गति, अधिकार और नियंत्रण से जुड़ी हुई थी। बोर्डरूम ने आदेश-और-नियंत्रण-केंद्रित नेता को असंगत रूप से पुरस्कृत किया। इस विरासत पारिस्थितिकी तंत्र में, सहानुभूति, धैर्य और भावनात्मक बुद्धिमत्ता को अक्सर रणनीतिक व्यावसायिक संपत्तियों के बजाय व्यक्तिगत गुणों के रूप में देखा जाता था। जैसे-जैसे आज कार्यस्थलों में भारी बदलाव आ रहा है, नेतृत्व के लिए आधारभूत आवश्यकताओं को मौलिक रूप से फिर से व्यवस्थित किया जा रहा है।

आज के संगठन क्रोनिक बर्नआउट, कम जुड़ाव और विश्वास की प्रणालीगत कमी से ग्रस्त परिदृश्य से गुजर रहे हैं। कर्मचारी अब मूल्यांकन या पदनाम से संतुष्ट नहीं हैं; वे अपने नेतृत्व के तरीके में बुनियादी बदलाव की मांग कर रहे हैं।

यहीं पर मातृत्व और नेतृत्व का अंतर्संबंध जांच का एक महत्वपूर्ण बिंदु बन जाता है। मातृत्व – या निष्पक्ष रूप से कहें तो, अच्छा पालन-पोषण – विशिष्ट संज्ञानात्मक और भावनात्मक क्षमताओं को विकसित करता है जिनकी आधुनिक व्यवसायों को आवश्यकता होती है और फिर भी शायद ही कभी इसे स्वीकार करने की मंशा होती है।

कार्यस्थल अधिक मानवीय नेतृत्व की मांग कर रहा है

पिछले पाँच वर्षों में नेतृत्व की माँगों में परिवर्तन गहरा रहा है। हम तेजी से तकनीकी बदलाव, एआई के उदय और एक ऐसे कार्यबल द्वारा परिभाषित एक अस्थिर प्रक्षेपवक्र में काम कर रहे हैं जो तेजी से मोबाइल और अपनी जरूरतों के बारे में मुखर है।

डेलॉइट के 2026 ग्लोबल ह्यूमन कैपिटल ट्रेंड्स के अनुसार, 70% संगठन तेजी से अनुकूलन करने की क्षमता को एक प्रमुख रणनीतिक प्राथमिकता के रूप में पहचानते हैं। फिर भी, टकराव का बिंदु बना हुआ है क्योंकि इनमें से कई कंपनियां खंडित संस्कृतियों और तनावग्रस्त प्रतिभा से जूझ रही हैं। यह गैलप की 2026 स्टेट ऑफ द ग्लोबल वर्कप्लेस रिपोर्ट में भी प्रतिबिंबित होता है, जिसमें कहा गया है कि वैश्विक कर्मचारी जुड़ाव 20% के बेहद निचले स्तर पर पहुंच गया है, एक संकट जो वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए 10 ट्रिलियन डॉलर के नुकसान में बदल जाता है।

ये मेट्रिक्स एक नई वास्तविकता का संकेत देते हैं। नेतृत्व अब केवल अधिकार पर निर्भर नहीं रह सकता। प्रदर्शन को आगे बढ़ाने के लिए, हमें अपनी निर्णय लेने की क्षमता को विश्वास, लचीलेपन और गहन वैयक्तिकृत दृष्टिकोण पर आधारित करना चाहिए, ये गुण अक्सर मातृत्व के जीवंत अनुभव के माध्यम से परिष्कृत होते हैं।

मातृत्व वास्तविक निर्णय लेने की शक्ति का निर्माण करता है

शायद मातृत्व का सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व सबक पूर्ण अनिश्चितता के बीच उच्च जोखिम वाले निर्णय लेने की क्षमता है। बच्चे के पालन-पोषण के लिए कोई व्यापक मार्गदर्शिका नहीं है; यह प्रक्रिया व्यक्तिगत, अनोखी और सजीव है, अक्सर अधूरे डेटा के साथ उच्च भावनात्मक जोखिम भी जुड़े होते हैं। यह वातावरण धैर्य, अनुकूलनशीलता और महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं को शोर से अलग करने की क्षमता की एक अद्वितीय आधार रेखा की मांग करता है।

आज व्यावसायिक नेतृत्व उल्लेखनीय रूप से समान है। चाहे स्टाफ परिवर्तन का प्रबंधन हो, आर्थिक अस्थिरता हो, या परिचालन अधिदेशों में बदलाव हो, आज नेता सही परिस्थितियों का इंतजार नहीं कर सकते। उनमें अपनी टीमों की मानवीय आवश्यकताओं के साथ व्यावसायिक उद्देश्यों को संतुलित करने के लिए भावनात्मक स्थिरता होनी चाहिए।

अंततः, मातृत्व महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल को मजबूत करता है: व्यक्तिगत स्तर पर लोगों को समझने की क्षमता, सक्रिय रूप से सुनने की आवश्यकता, और क्षमता को अनलॉक करने के लिए एक उपकरण के रूप में सहानुभूति का मूल्य।

महिला नेता दोहरी जिम्मेदारी निभा रही हैं

समावेशिता के कॉर्पोरेट वादों के बावजूद, महिला नेताओं के लिए संरचनात्मक बाधाएँ बनी हुई हैं। मैकिन्से एंड कंपनी और लीनइन.ऑर्ग की 2025 वुमेन इन द वर्कप्लेस रिपोर्ट इस बात पर प्रकाश डालती है कि महिलाओं को अभी भी अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में कम प्रायोजन मिलता है। इसके अलावा, हम उन लचीले कार्यक्रमों की वापसी को भी देख रहे हैं जो महिलाओं को पेशेवर रूप से आगे बढ़ने में मदद करने में सहायक थे।

यह एक गंभीर अवलोकन है कि वरिष्ठ महिला नेताओं को पुरुषों की तुलना में उच्च बर्नआउट दर का अनुभव होता है, विशेष रूप से पेशेवर नेतृत्व और देखभाल के दोहरे जनादेश को संतुलित करने वाली महिलाओं में। फिर भी, इस संघर्ष के भीतर गहरा लचीलापन निहित है, पाठ्यपुस्तकों में पाए जाने वाले प्रकार का नहीं, बल्कि विरोधाभासों और थकावट पर काबू पाने की आग में बना हुआ।

व्यवसायों को इसे और अधिक खुले तौर पर पहचानने की आवश्यकता क्यों है?

मातृत्व और नेतृत्व को अक्सर परस्पर विरोधी भूमिकाओं के रूप में देखा जाता है, जो एक त्रुटिपूर्ण धारणा पर आधारित है कि देखभाल करने से पेशेवर फोकस कम हो जाता है। वास्तव में, मातृत्व नेतृत्व क्षमता को बढ़ाता है। यह मनोवैज्ञानिक कल्याण में अधिक अंतर्दृष्टि लाता है, और संस्थागत जिम्मेदारी को मजबूत करता है। देखभाल करने वाली पृष्ठभूमि वाले नेता अक्सर टिकाऊ कार्य प्रणालियों और न्यायसंगत अवसरों के प्रति अत्यधिक संवेदनशीलता विकसित करते हैं।

प्रतिभा की नई पीढ़ी स्थापित संरचनाओं पर उचित ही सवाल उठा रही है। वर्तमान रुझानों से संकेत मिलता है कि जहां 42% कर्मचारी ऐसे नेताओं की मांग करते हैं जो वास्तव में सुनते हैं, केवल 25% को लगता है कि उनके संगठन वास्तव में उस मोर्चे पर काम कर रहे हैं। यह वियोग एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक जोखिम है।

इसे पाटने के लिए, कंपनियों को ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जो उच्च-प्रदर्शन वाले जनादेशों को मानवता के साथ प्रामाणिक रूप से मिश्रित कर सकें।

नेतृत्व का भविष्य अलग दिखेगा

जैसे-जैसे हमारे उद्योग बदलते हैं, भविष्य उन लोगों का होगा जो अनिश्चितता के दौरान विश्वास बना सकते हैं और सहानुभूति के साथ टीमों का प्रबंधन कर सकते हैं। मातृत्व समय के साथ इन शक्तियों को विकसित करता है। यह हमें अपनी सफलताओं से परे की सफलताओं की जिम्मेदारी लेना, परिणाम सामने आने से बहुत पहले लोगों में निवेश करना और धैर्य और इरादे के साथ कुछ सार्थक बनाना सिखाता है। ये ताकतें नेतृत्व से अलग नहीं हैं। वे स्वयं नेतृत्वकर्ता हैं।

(रूही पांडे सेरेंटिका रिन्यूएबल्स, रेसोनिया लिमिटेड और स्टरलाइट इलेक्ट्रिक की ग्रुप सीएचआरओ और सीएमओ हैं)