प्रिया अग्रवाल हेब्बर बताती हैं कि महिलाएं भारत के खनन और विनिर्माण भविष्य की कुंजी क्यों हैं

वेदांता लिमिटेड की निदेशक और हिंदुस्तान जिंक की चेयरपर्सन प्रिया अग्रवाल हेब्बार का मानना ​​है कि धातु और खनन क्षेत्र में महिलाओं के बारे में बातचीत विविधता पहल से राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए अनिवार्यता की ओर बढ़ रही है।

महिला दिवस की भावना में एक स्पष्ट संवाद में, हेब्बार संस्थागत विकास की आवश्यकता के बारे में बात करते हैं जो सतही स्तर के प्रतिनिधित्व के बजाय महिला-पहले रोजगार को प्राथमिकता देता है।

खनिज इलेक्ट्रिक वाहनों, सौर संयंत्रों और भविष्य के बुनियादी ढांचे की रीढ़ बनने के साथ, कार्यबल की पूर्ण बौद्धिक क्षमता को एकीकृत करना भारत के दस-ट्रिलियन-डॉलर विनिर्माण पावरहाउस में संक्रमण के लिए महत्वपूर्ण होगा। वेदांत पहले ही कर चुका है निवेश भारत के इलेक्ट्रिक वाहन पारिस्थितिकी तंत्र की बढ़ती मांगों को पूरा करने के लिए एल्यूमीनियम, जस्ता और निकल जैसी महत्वपूर्ण सामग्रियों के उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए 12,500 करोड़ रुपये से अधिक।

ऐतिहासिक रूप से, औद्योगिक कार्यस्थलों को लिंग-विविध कार्यबल के लिए नहीं बनाया गया था, जो खनन की धारणा को एक कठिन, मर्दाना क्षेत्र के रूप में मजबूत करता है। हालाँकि, आज उद्योग स्वचालन, भविष्य कहनेवाला विश्लेषण, उपग्रह मानचित्रण और स्थिरता विज्ञान द्वारा तेजी से संचालित हो रहा है।

इस तकनीकी बदलाव और क्षेत्र की बदलती धारणा को वेदांता रिसोर्सेज के अध्यक्ष ने प्रतिध्वनित किया है अनिल अग्रवाल. पिछले साल योरस्टोरी की संस्थापक और सीईओ श्रद्धा शर्मा के साथ एक साक्षात्कार में, अग्रवाल ने इस बात पर जोर दिया था कि उन्नत प्रौद्योगिकी और प्राकृतिक संसाधनों का अभिसरण देश को आगे ले जाएगा, उन्होंने कहा कि आधुनिक तकनीक अब पारंपरिक खुदाई के बिना खनिज निकाल सकती है। उन्होंने महिला सशक्तीकरण की भी पुरजोर वकालत करते हुए कहा कि “आज लड़कियों का युग है” और इस बात पर जोर दिया कि उनकी वित्तीय स्वतंत्रता ही अंततः देश और समाज को बदल देगी।

हेब्बार के लिए यह बदलाव व्यक्तिगत भी है. खदानों के आसपास बड़े होने से उन्हें इस क्षेत्र में शुरुआती अनुभव मिला, लेकिन पुरुष-प्रधान उद्योग में नेतृत्व में कदम रखने के लिए उन्हें अपनेपन की भावना को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता थी।

वह इस बात पर जोर देती हैं कि फोकस यह पूछने से हटकर होना चाहिए कि क्या महिलाएं खनन में “फिट” हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सिस्टम को भविष्य के लिए फिर से डिजाइन किया जाए – उन्नत बुनियादी ढांचे, सुरक्षित नाइट-शिफ्ट नीतियों, मजबूत नेतृत्व पाइपलाइनों और दीर्घकालिक कैरियर निरंतरता का समर्थन करने वाले ढांचे के माध्यम से।

निम्नलिखित साक्षात्कार में, हेब्बर ने इन प्रणालीगत परिवर्तनों को आगे बढ़ाने पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा की और बताया कि एक लचीले, टिकाऊ भविष्य के निर्माण के लिए भारत के कार्यबल की पूरी क्षमता को शामिल करने की आवश्यकता क्यों है।

संपादित अंश:

आपकी कहानी [YS]: जब आप पीछे मुड़कर अपनी यात्रा को देखते हैं, तो किन क्षणों ने आपको एक नेता के रूप में सबसे अधिक प्रभावित किया?

प्रिया अग्रवाल हेब्बर [PAH]: मेरी यात्रा रैखिक नहीं रही है. खदानों के आसपास बड़े होने से मुझे उद्योग में शुरुआती अनुभव मिला, लेकिन पारंपरिक रूप से पुरुष-प्रधान क्षेत्र में नेतृत्व में कदम रखने के लिए मेरे लिए अपनेपन के अर्थ को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता थी। एक समय ऐसा आया जब मुझे एहसास हुआ कि नेतृत्व का मतलब किसी मौजूदा ढांचे में फिट होना नहीं है। यह स्पष्टता और दृढ़ विश्वास के साथ अपनी उपस्थिति को आकार देने के बारे में है। मैंने अपना परिचय आंतरिक रूप से भी एक “महिला नेता” के रूप में देना बंद कर दिया। मैंने केवल एक नेता बनना चुना। वह मानसिक बदलाव परिवर्तनकारी था। इसने मुझे धारणा के बजाय उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दी। वेदांत में, हमारा मानना ​​है कि अच्छा काम कोई लिंग नहीं देखता- और यह विश्वास नेतृत्व से शुरू होता है।

[YS]: धातु एवं खनन क्षेत्र को पुरुष प्रधान क्षेत्र माना जाता है। आप ऐसा क्यों मानते हैं कि यहां महिलाओं का प्रतिनिधित्व बढ़ाना भारत के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण है?

[PAH]: धातुएँ भारत के भविष्य की नींव में बैठी हैं। हर इलेक्ट्रिक वाहन, हर सौर संयंत्र, बुनियादी ढांचे का हर टुकड़ा खनिजों से शुरू होता है। यदि भारत एक विनिर्माण महाशक्ति बनने और ऊर्जा परिवर्तन का नेतृत्व करने के बारे में गंभीर है, तो हम अपनी प्रतिभा के केवल एक अंश को शामिल करके उस भविष्य का निर्माण नहीं कर सकते हैं। मेरे लिए, यह केवल विविधतापूर्ण बातचीत नहीं है। यह एक राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता वार्तालाप है। यदि हम दस ट्रिलियन डॉलर का भारत चाहते हैं, तो हमें 100% भारत बनना होगा – एक ऐसा भारत जो अपने लोगों की पूर्ण बौद्धिक और नेतृत्व क्षमता को शामिल करता है।

[YS]: कौन सी प्रणालीगत बाधाएं अभी भी महिलाओं को मुख्य औद्योगिक भूमिकाओं में प्रवेश करने से रोकती हैं, और वेदांता जैसे व्यवसाय उन्हें सार्थक तरीके से कैसे संबोधित कर सकते हैं?

[PAH]: कई बाधाएँ वर्तमान वास्तविकता के बजाय धारणा से विरासत में मिली हैं। दशकों तक, खनन की कल्पना विशुद्ध रूप से भौतिक, बीहड़ और मर्दाना के रूप में की गई थी। वह छवि स्वयं पुष्ट हो गई। लेकिन काम की प्रकृति बदल गई है. आज, संचालन स्वचालन, पूर्वानुमानित विश्लेषण, उपग्रह मानचित्रण और स्थिरता विज्ञान द्वारा संचालित होते हैं। पहले, औद्योगिक कार्यस्थल लिंग-विविध कार्यबल के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए थे। तो सवाल यह नहीं है कि क्या महिलाएं खनन में “फिट” हैं – सवाल यह है कि क्या सिस्टम भविष्य के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। वेदांता में, हमने यथास्थिति को स्वीकार करने के बजाय पुनः डिज़ाइन करना चुना। हमने बुनियादी ढांचे को उन्नत किया, महिलाओं को रात की पाली में सुरक्षित रूप से काम करने में सक्षम बनाया, नेतृत्व पाइपलाइनों को मजबूत किया और ऐसी नीतियां बनाईं जो दीर्घकालिक करियर निरंतरता का समर्थन करती हैं। काम दोतरफा है: सिस्टम को नया स्वरूप देना और कल्पना का विस्तार करना। जब दोनों विकसित होते हैं, तो भागीदारी आती है।

[YS]: अगले दशक में आप भारतीय उद्योग में महिलाओं के लिए कौन सा बदलाव देखना चाहेंगी?

[PAH]: मैं चाहूंगा कि समावेशन सामान्य हो जाए। वास्तविक मील का पत्थर तब होगा जब हम गिनना बंद कर देंगे कि कमरे में कितनी महिलाएँ हैं और कमरे में विचारों की गुणवत्ता पर ध्यान देना शुरू करें। मैं अधिक से अधिक महिलाओं को बड़े व्यवसाय चलाते, संचालन का नेतृत्व करते हुए, तकनीकी कार्यों का नेतृत्व करते हुए और बोर्ड स्तर पर रणनीति को आकार देते हुए देखना चाहूंगी। हमारे जैसे क्षेत्रों में, महिलाओं को खनन शिफ्टों का प्रबंधन करते हुए या स्मेल्टरों का नेतृत्व करते हुए देखना पूरी तरह से अस्वाभाविक हो जाना चाहिए। एसटीईएम पाइपलाइन को मजबूत करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है – अधिक युवा महिलाओं को इंजीनियरिंग, भूविज्ञान, डेटा विज्ञान और विनिर्माण चुनने के लिए प्रोत्साहित करना, और यह सुनिश्चित करना कि पारिस्थितिकी तंत्र विभिन्न जीवन चरणों के माध्यम से उनका समर्थन करता है। सबसे बढ़कर, मैं चाहूंगी कि भारत भर की युवा लड़कियां यह विश्वास करते हुए बड़ी हों कि कोई भी उद्योग उनके लिए सीमित नहीं है। जब महत्वाकांक्षा लिंग से बाधित नहीं होती है, तो भारत की विकास कहानी मजबूत और अधिक समावेशी हो जाती है।

[YS]: कार्यस्थल ऐसे माहौल कैसे बन सकते हैं जहां महिलाएं बोलने और नेतृत्व करने में आत्मविश्वास महसूस करें?

[PAH]: आत्मविश्वास सांस्कृतिक है. यह तब बढ़ता है जब योग्यता को बिना किसी पूर्वाग्रह के मान्यता दी जाती है और जब नेता सक्रिय रूप से विविध आवाज़ों के लिए जगह बनाते हैं। जब एक युवा इंजीनियर अपने जैसे किसी व्यक्ति को खदान शिफ्ट करने या किसी संयंत्र का नेतृत्व करते हुए देखता है, तो महत्वाकांक्षा मूर्त हो जाती है। समावेशन का मतलब मौजूदा प्रणालियों में महिलाओं को शामिल करना नहीं है। यह विकसित होती प्रणालियों के बारे में है ताकि हर कोई अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर सके। एक समावेशी कार्यस्थल वह नहीं है जो महिलाओं के लिए “स्थान बनाता है”। यह वह है जो पहचानता है कि वे हमेशा वहाँ रहने के लिए बने थे।

[YS]: आप भारत के भविष्य को आकार देने में महिलाओं की शक्ति को कैसे परिभाषित करेंगे?

[PAH]: महिलाओं की शक्ति भागीदारी में निहित है। भारत औद्योगिक, डिजिटल और पर्यावरण की दृष्टि से एक निर्णायक मोड़ पर है। इस दशक में हम जो निर्णय लेंगे वही अगले पचास वर्षों को आकार देंगे। जब महिलाएं बुनियादी ढांचे के निर्माण, जलवायु रणनीति को आकार देने, डिजिटल नवाचार को चलाने और उद्यमों का नेतृत्व करने में समान भागीदार होती हैं, तो विकास की गुणवत्ता में सुधार होता है। यह अधिक लचीला, अधिक टिकाऊ और अधिक विचारशील बन जाता है। 100% भारत प्रतीकात्मक नहीं है। यह रणनीतिक है.

[YS]: हम भारत में अधिक महिला उद्यमियों और नेताओं को कैसे देख सकते हैं? एक देश के रूप में, एक समाज के रूप में हमें क्या करने की आवश्यकता है?

[PAH]: हमें तीन स्तरों पर संरेखण की आवश्यकता है। पहला, शीघ्र प्रदर्शन। लड़कियों को सीमाओं का सामना करने से पहले संभावनाएँ देखनी चाहिए। दूसरा, पारिस्थितिकी तंत्र समर्थन-पूंजी, परामर्श और पेशेवर नेटवर्क सुलभ होना चाहिए, विशेष नहीं। तीसरा, सामाजिक मान्यता. महिलाओं में महत्वाकांक्षा को असाधारण नहीं, बल्कि सामान्य माना जाना चाहिए। यदि हम एक विकसित भारत चाहते हैं, तो हमें बोर्डरूम, प्रयोगशालाओं, कारखानों और छोटे शहरों में हर जगह महत्वाकांक्षा को सामान्य बनाना होगा। जब राजस्थान या ओडिशा में कोई लड़की किसी महिला को भारी मशीनरी चलाते या किसी संयंत्र का नेतृत्व करते हुए देखती है, तो कुछ बदल जाता है। हम सिर्फ यह नहीं बदल रहे हैं कि उद्योग में कौन काम करता है। हम बदल रहे हैं जो कल्पना करते हैं वे कर सकते हैं। यहीं से वास्तविक परिवर्तन शुरू होता है।

[YS]: एक महिला नेता के रूप में अपनी यात्रा के दौरान आपने एक सबक सीखा है जिसे आप अन्य महिलाओं के साथ साझा करना चाहेंगी।

[PAH]: संबंधित होने की अनुमति की प्रतीक्षा न करें. बहुत बार, दुनिया द्वारा सीमाएं थोपे जाने से पहले ही हम सीमाएं अपना लेते हैं। हमेशा ऐसे कमरे होंगे जो मूल रूप से आपको ध्यान में रखकर डिज़ाइन नहीं किए गए थे। फिर भी उन्हें दर्ज करें. नेतृत्व निश्चितता के बारे में नहीं है. यह साहस और निरंतरता के बारे में है। यदि आप कोई ऐसा स्थान देखते हैं जहाँ आपने अभी तक अपने जैसा कोई व्यक्ति नहीं देखा है, तो यह न समझें कि आप उस स्थान से बाहर हैं। आप उस क्षेत्र में बदलाव की शुरुआत हो सकते हैं।