टियर II संस्थापकों और राजस्थान के स्टार्टअप भविष्य पर वीजीयू का दांव अंदर

वर्षों तक, भारत की स्टार्टअप कहानी बेंगलुरु, मुंबई, दिल्ली-एनसीआर और चेन्नई जैसे कुछ शहरों तक ही सीमित थी। तर्क सरल था: यदि आप उद्यमिता के बारे में गंभीर होना चाहते हैं, तो मेट्रो में जाएँ और वहाँ से निर्माण करें।

आज वह धारणा टूट रही है.

डिजिटल बुनियादी ढांचे के तेजी से विकास, रिमोट-फर्स्ट काम के सामान्यीकरण और गैर-मेट्रो क्षेत्रों में सरकार के नेतृत्व वाले कार्यक्रमों के लिए धन्यवाद, संस्थापक तेजी से मेट्रो में स्थानांतरित होने के बजाय अपने गृहनगर से निर्माण करना पसंद कर रहे हैं।

राजस्थान में, एक विश्वविद्यालय ने इस बदलाव की भविष्यवाणी की और जल्दी ही सही कदम उठाया।

जयपुर आधारित विवेकानन्द ग्लोबल यूनिवर्सिटी एक सोच-समझकर लिया गया दांव: भारतीय संस्थापकों की अगली पीढ़ी को अब अपना घर छोड़ने की ज़रूरत नहीं होगी। आज, इसने 200 से अधिक स्टार्टअप का समर्थन किया है, 20 करोड़ रुपये से अधिक की फंडिंग की सुविधा प्रदान की है, और स्टार्टअप इंडिया, एमईआईटीवाई स्टार्टअप हब और अटल इनोवेशन मिशन जैसे राष्ट्रीय कार्यक्रमों के साथ गहरे संबंध बनाए हैं।

राजस्थान क्यों, और अब क्यों

राजस्थान, विशेष रूप से जयपुर, कागज पर एक स्पष्ट स्टार्टअप केंद्र नहीं है। इसमें उद्यम पूंजी घनत्व और मेट्रो शहरों के विशाल कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र का अभाव है।

लेकिन इसमें कुछ ऐसा है जो तेजी से मूल्यवान होता जा रहा है: कम परिचालन लागत, एक बढ़ता प्रतिभा आधार, मजबूत राज्य-स्तरीय समर्थन, और वास्तविक समस्याओं को हल करने वाले संस्थापक जिन्हें दोहराने के लिए मेट्रो पारिस्थितिकी तंत्र संघर्ष करते हैं।

स्टार्टअप शिक्षा, कृषि, स्वास्थ्य देखभाल, जलवायु और जमीनी स्तर के वाणिज्य में अंतराल को हल कर रहे हैं, निष्पादन, पूंजी दक्षता और उपयोगकर्ताओं को वास्तव में क्या चाहिए इसके लिए अधिक संदर्भ पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

यही वह बुनियाद है जिस पर राजस्थान की स्टार्टअप पहचान बन रही है। टियर I शहरों के छोटे, धीमे संस्करण के रूप में नहीं, बल्कि कुछ अलग और, कई मायनों में, अधिक टिकाऊ के रूप में।

विश्वविद्यालय एक नवाचार इंजन के रूप में

टियर II स्टार्टअप इकोसिस्टम में अधिक महत्वपूर्ण संरचनात्मक बदलावों में से एक विश्वविद्यालयों का वास्तविक इनक्यूबेशन हब के रूप में उभरना है। मेट्रो शहरों में, स्टार्टअप समर्थन बुनियादी ढांचा बड़े पैमाने पर परिसरों के बाहर मौजूद है। एक्सेलेरेटर, सह-कार्यशील स्थान, एंजेल नेटवर्क और वीसी फर्म शैक्षणिक संस्थानों से स्वतंत्र रूप से काम करते हैं। टियर II शहरों में, ये अक्सर उपलब्ध सबसे विश्वसनीय और सुलभ बुनियादी ढाँचा होते हैं।

वीजीयू जानबूझकर इस भूमिका में आ गया है। उद्यमिता को एक पाठ्येतर गतिविधि के रूप में मानने के बजाय, विश्वविद्यालय ने शैक्षिक यात्रा में ही ऊष्मायन, परामर्श और प्रारंभिक चरण के वित्त पोषण को शामिल कर लिया है।

छात्र पहले दिन से ही वास्तविक समस्या कथनों पर काम करते हैं, प्रोटोटाइप विकसित करते हैं, बाज़ार में परीक्षण करते हैं, और जयपुर छोड़े बिना संरचित समर्थन प्राप्त करते हैं। पाठ्यक्रम को निर्माण द्वारा सीखने के आधार पर डिज़ाइन किया गया है, न कि निर्माण की तैयारी में सीखने के आधार पर।

परिणाम एक ऐसा परिसर है जो एक पारंपरिक विश्वविद्यालय की तरह कम और एक संस्थापक पाइपलाइन की तरह अधिक कार्य करता है। छात्र मान्य विचारों, प्रारंभिक बाज़ार प्रदर्शन और कई मामलों में पहले से ही चल रहे सक्रिय उद्यमों के साथ स्नातक होते हैं।

पहुंच के अंतर को पाटना

गैर-मेट्रो पारिस्थितिकी तंत्र के लिए सबसे बड़ी चुनौती हमेशा सलाहकारों, शुरुआती ग्राहकों, विचार स्तर पर पूंजी और बहुत कुछ तक पहुंच रही है।

वीजीयू संस्थागत भागीदारी और प्रत्यक्ष फंडिंग तैनाती के संयोजन के माध्यम से इन्हें संबोधित कर रहा है। MeitY स्टार्टअप हब के 490 करोड़ रुपये के कार्यक्रम के तहत एक जेनेसिस सेंटर के रूप में, जो विशेष रूप से टियर II और III स्टार्टअप पर केंद्रित है, संस्थापक उद्यमी-इन-रेसिडेंस समर्थन, पायलट फंडिंग और स्केल-अप पूंजी तक पहुंच प्राप्त कर सकते हैं, उन्हें स्थानांतरित करने की आवश्यकता के बिना।

50,000 रुपये से 10 लाख रुपये तक का प्रोटोटाइप अनुदान विचार चरण में उपलब्ध है, जो वित्तीय बाधा को दूर करता है जो कई आशाजनक विचारों को आगे बढ़ने से रोकता है।

आज तक, विश्वविद्यालय ने प्रारंभिक चरण के छात्र संस्थापकों को सीधे 1 करोड़ रुपये से अधिक की राशि प्रदान की है।

पूंजी से परे, वीजीयू शार्क टैंक-शैली पिच कार्यक्रम, डेमो दिवस और समूह-आधारित कार्यक्रम चलाता है जो छात्रों को शीघ्र दृश्यता और प्रत्यक्ष निवेशक पहुंच प्रदान करते हैं। इसने 100 से अधिक सलाहकारों और साझेदारों का एक नेटवर्क भी बनाया है, अपने कार्यक्रमों को राष्ट्रीय स्तर की पहलों से जोड़ा है, और छात्र स्टार्टअप के लिए वास्तविक बाजार संबंध बनाए हैं। इरादा सीधा है: संस्थापक के स्थानांतरित होने की अपेक्षा करने के बजाय, संस्थापक के लिए पूंजी, मार्गदर्शन और नेटवर्क लाना।

संख्याएँ जो मायने रखती हैं

सत्यापन के शुरुआती संकेत जमा हो रहे हैं। वीजीयू ने 200 से अधिक स्टार्टअप का समर्थन किया है और अनुदान, सरकारी योजनाओं और पारिस्थितिकी तंत्र लिंकेज के माध्यम से 20 करोड़ रुपये से अधिक की पूंजी की सुविधा प्रदान की है।

विश्वविद्यालय ने चार केंद्रीय मंत्रालयों के साथ कामकाजी संबंध स्थापित किए हैं, अपने कार्यक्रमों को राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के साथ जोड़ा है और विभिन्न चरणों में संस्थापकों के लिए संरचित अवसरों को अनलॉक किया है।

लेकिन अधिक बताने वाला संकेत व्यवहारात्मक है। संस्थापक जयपुर में निर्माण करना और वहीं रहना पसंद कर रहे हैं। आइडिया-टू-एमवीपी समयसीमा कम हो रही है। मेट्रो पते की शर्त के बिना बाहरी फंडिंग जुटाई जा रही है। पारिस्थितिकी तंत्र सिर्फ मात्रा में ही नहीं बढ़ रहा है। यह गुणवत्ता में परिपक्व हो रहा है।

अगले पांच साल कैसे दिखेंगे

अगले तीन से पांच वर्षों के लिए वीजीयू की महत्वाकांक्षा एक नवाचार-प्रथम कैंपस मॉडल को अपनाने की है, जहां उद्यमिता को एक ऐड-ऑन के रूप में मानने के बजाय शिक्षाविदों, संस्कृति और छात्र जीवन में अंतर्निहित किया जाता है।

इसमें क्रेडिट-लिंक्ड स्टार्टअप बिल्डिंग, अंतःविषय परियोजनाएं, निरंतर संस्थापक एक्सपोज़र और नए वित्तीय ढांचे जैसे हस्तांतरणीय ऋण मॉडल शामिल हैं जो प्रारंभिक चरण से परे स्टार्टअप का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

व्यापक लक्ष्य सेक्टर-केंद्रित नवाचार समूहों, बड़े पैमाने के प्लेटफार्मों और गहरी उद्योग भागीदारी के माध्यम से क्षेत्रीय स्तर पर राजस्थान के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को आकार देना है। विश्वविद्यालय बेंगलुरु में जो मौजूद है उसे दोहराने की कोशिश नहीं कर रहा है। यह कुछ ऐसा निर्माण कर रहा है जो जयपुर और उन संस्थापकों के लिए सार्थक है जो यहां विकास करना चाहते हैं।

सिर्फ भूगोल ही नहीं, बल्कि मानसिकता में भी बदलाव

बड़े परिवर्तन को मापना सबसे कठिन है। टियर II शहरों में संस्थापक अब मेट्रो शुरू होने से पहले सत्यापन की मांग नहीं कर रहे हैं। वे इस विश्वास के साथ निर्माण कर रहे हैं कि वैश्विक स्तर की कंपनियां स्थानीय संदर्भों से उभर सकती हैं।

स्वामित्व और आत्म-विश्वास में यह बदलाव सिर्फ भारत के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र को भौगोलिक रूप से विकेंद्रीकृत नहीं कर रहा है। यह इसे अधिक विविध, अधिक समावेशी और भारत को परिभाषित करने वाली वास्तविक चुनौतियों और अवसरों का अधिक प्रतिनिधि बना रहा है।

वीजीयू की शर्त है कि यह बदलाव कोई अस्थायी प्रवृत्ति नहीं है। यह यात्रा की दिशा है. और विश्वविद्यालय इसके केंद्र में बनने के लिए निर्माण कर रहा है।