सिलिकॉन वैली मानसिकता को जयपुर में एक अप्रत्याशित घर मिल गया है

अधिकांश विश्वविद्यालय सफलता का आकलन इस आधार पर करते हैं कि उनके छात्र कहाँ पहुँचे। वीजीयू ने इसे इस आधार पर मापने का निर्णय लिया है कि वे रास्ते में क्या निर्माण करते हैं।

वह अंतर सब कुछ बदल देता है: पाठ्यक्रम कैसे डिज़ाइन किए जाते हैं, विफलता का इलाज कैसे किया जाता है, और एक छात्र स्नातक होने तक क्या मानता है कि यह संभव है। पर विवेकानन्द ग्लोबल यूनिवर्सिटी जयपुर में, महत्वाकांक्षा अच्छी स्थिति वाले स्नातक पैदा करने की नहीं है। इसका उद्देश्य छात्रों को ऐसा करने के लिए राजस्थान छोड़ने के लिए कहे बिना, विभिन्न विषयों में लगातार संस्थापक तैयार करना है।

यह मॉडल उन सिद्धांतों से लिया गया है जिन्होंने सिलिकॉन वैली को नवाचार के लिए एक पर्यायवाची शब्द बना दिया: तेजी से निर्माण करना, बिना शर्म के असफल होना, लगातार दोहराव करना, और स्वामित्व को अपवाद के बजाय लक्ष्य के रूप में मानना। लेकिन क्रियान्वयन पूरी तरह से स्थानीय है. जिन समस्याओं का समाधान किया जा रहा है वह राजस्थान की समस्याएं हैं। सांस्कृतिक संदर्भ काम करने में कोई बाधा नहीं है; यह कच्चा माल है.

वीजीयू में एक संस्थापक की तरह सोचने का वास्तव में क्या मतलब है

इसकी शुरुआत पूर्णता-उन्मुख शिक्षा से सृजन-उन्मुख शिक्षा की ओर पुनर्संरचना के साथ होती है। जहां पारंपरिक विश्वविद्यालय परीक्षा के अंकों के माध्यम से प्रगति को मापते हैं, वहीं वीजीयू दायर किए गए पेटेंट, पंजीकृत स्टार्टअप, जीती गई प्रतियोगिताओं और लाइव मार्केट इवेंट में बेचे गए उत्पादों को ट्रैक करता है। एक बीटेक छात्र जो पेटेंट दाखिल करता है, डीपीआईआईटी-मान्यता प्राप्त स्टार्टअप को पंजीकृत करता है, और अपने तीसरे वर्ष से पहले निवेशकों को आकर्षित करता है, वीजीयू में अपवाद नहीं है। यह उत्तरोत्तर सामान्य होता जा रहा है।

दर्शन चार सिद्धांतों पर आधारित है: पहले निर्माण करें और बाद में परिष्कृत करें, विफलता को पाठ्यक्रम के रूप में मानें, स्वामित्व को पहली पसंद का मार्ग बनाकर महत्वाकांक्षा की सीमा बढ़ाएं, और लाइव पिच प्लेटफार्मों और निवेशक एक्सपोजर के माध्यम से निष्पादन की गति विकसित करें। ये आकांक्षी मूल्य नहीं हैं. वे इस बात से जुड़े हैं कि विश्वविद्यालय दिन-प्रतिदिन कैसे संचालित होता है।

कक्षा से प्रोटोटाइप तक

पेटेंट-लिंक्ड कोर्सवर्क सबसे दृश्यमान तंत्रों में से एक है। अक्टूबर 2025 में एक एकल सबमिशन बैच में, वीजीयू ने मैकेनिकल इंजीनियरिंग से लेकर डिजाइन तक के विभागों में 100 से अधिक पेटेंट दाखिल किए। आज तक, विश्वविद्यालय ने 918 से अधिक पेटेंट दाखिल किए हैं, जिनकी दर 2023 में 10 से बढ़कर 2026 में पहले से ही 400 हो गई है।

लाइव प्रतियोगिताएं पाठ्यक्रम के विस्तार के रूप में कार्य करती हैं। अकेले 2025-26 में, वीजीयू के छात्रों ने टीआईई राजस्थान एआई हैकथॉन, नेक्स्टवेव ओपनएआई बिल्डथॉन और आईआईटी दिल्ली के ट्राइस्ट 2025 में जीत हासिल की और 1.5 लाख रुपये का पुरस्कार जीता। प्रतियोगिताओं से परे, वीजीयू ने डीएसटी, डीआरडीओ, एसईआरबी और सिडबी सहित निकायों से वित्त पोषित अनुसंधान में 19.78 करोड़ रुपये से अधिक आकर्षित किया है, जहां छात्र निष्क्रिय पाठ्यक्रम के बजाय लाइव वित्त पोषित परियोजनाओं पर संकाय के साथ काम करते हैं।

राजस्थान पाठ्यक्रम के रूप में, पृष्ठभूमि के रूप में नहीं

वीजीयू में सबसे महत्वपूर्ण डिज़ाइन विकल्प भी सबसे कम दिखाई देता है। विश्वविद्यालय ने स्टार्टअप संस्कृति को थोक में आयात करने और इसे जयपुर परिसर में छोड़ने की कोशिश नहीं की है। इसने राजस्थान को ही स्रोत सामग्री के रूप में उपयोग किया है।

मेहंदी वाला हर्बल प्रा. लिमिटेड, बीएससी कृषि के छात्र कुणाल पलारिया द्वारा निर्मित, एक डीपीआईआईटी-पंजीकृत कंपनी है जो राजस्थान के मेंहदी शिल्प के आसपास बनाई गई है, जो हर्बल उत्पाद विकास के साथ कृषि विज्ञान का मिश्रण है। एक लाइव मार्केट इवेंट में चार घंटे में इसकी 8,500 रुपये की बिक्री हुई।

बीए एलएलबी छात्र गौरव शर्मा द्वारा निर्मित स्निग्धा सत्व परफ्यूम, राज्य के इत्र और वनस्पति विरासत से बना है और चार घंटों में बिक्री से 22,000 रुपये कमाए।

बीएससी एबीएम के छात्र धनुंजय रेड्डी द्वारा निर्मित क्रॉपसिंक, शुष्क राजस्थान की विशिष्ट फसल प्रबंधन चुनौतियों का समाधान करता है, जिन्हें अन्य भौगोलिक क्षेत्रों के सामान्य एग्रीटेक समाधान पर्याप्त रूप से हल नहीं कर सकते हैं।

पैटर्न सुसंगत है. वीजीयू में वैश्विक स्केलेबिलिटी और स्थानीय जड़ें विपरीत नहीं हैं। उन्हें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में माना जाता है।

प्रथम वर्ष और स्नातक स्तर के बीच क्या परिवर्तन होता है?

अधिकांश छात्र एक ही लक्ष्य के साथ आते हैं: अच्छा प्लेसमेंट हासिल करना। स्नातक स्तर की पढ़ाई तक, जिन छात्रों ने पेटेंट दाखिल किया है, हैकथॉन में प्रतिस्पर्धा की है, स्टार्टअप लॉन्च किया है, या लाइव मार्केट में उत्पाद बेचा है, उन्होंने अनिश्चितता के साथ अपने रिश्ते को मौलिक रूप से बदल दिया है। जोखिम अब बचने की चीज़ नहीं है। यह वह जगह है जहां सीखना और भेदभाव रहते हैं।

डेटा यह दर्शाता है. जो छात्र बीटेक फ्रेशर्स के रूप में प्रवेश करते हैं, वे डीपीआईआईटी-पंजीकृत कंपनियों के संस्थापक के रूप में स्नातक होते हैं। एक कानून का छात्र एक खुशबू ब्रांड बनाता है। एक कृषि छात्र ने राष्ट्रीय मंचों पर मान्यता प्राप्त एक एग्रीटेक उद्यम शुरू किया। 200 से अधिक ऑन-कैंपस स्टार्टअप और 69 डीपीआईआईटी-मान्यता प्राप्त उद्यमों के साथ, वीजीयू के पूर्व छात्रों को न केवल नौकरी मिल रही है; कई लोग प्लेसमेंट बना रहे हैं।

लेकिन शायद अधिक स्थायी बदलाव यह है कि ये छात्र स्वयं को कैसे देखते हैं। वे चुने जाने की प्रतीक्षा कर रहे नौकरी चाहने वालों के रूप में नहीं, बल्कि ऐसे बिल्डरों के रूप में जाते हैं जो पहले ही काम शुरू कर चुके हैं। एक बार बन जाने के बाद वह पहचान कैंपस की दीवारों के भीतर नहीं रहती। यह उनके साथ राजस्थान के बाज़ारों, उसके समुदायों और अंततः व्यापक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में जाता है। वीजीयू का मानना ​​है कि पारिस्थितिकी तंत्र केवल नीति के माध्यम से नहीं बनाया जाता है, बल्कि व्यक्तियों की एक पीढ़ी का पोषण करके बनाया जाता है, जिन्हें जल्दी और लगातार सिखाया गया था कि अपना खुद का कुछ बनाना हमेशा एक विकल्प होता है।